一、序言

入世以后，我国的专利纠纷案件快速上升。如日立、松下、三菱电机、时代华纳、东芝等与DVD专利使用费纠纷案；日本本田、雅马哈、铃木、川崎等9家企业联合指控我国24家摩托车及配件企业专利侵权案，以及打火机侵权纠纷案等等。又如我们省某集团公司与韩国LG、山东大型企业的专利纠纷案；新乡某企业与芬兰某公司专利侵权案，开封某企业与德国某公司专利纠纷案等。

从上述案例可以看出，外国跨国公司对我国企业“发难”的策略形式主要有：1、制定专利游戏规则阻挡我国企业进入他们的势力范围，对使用他们专利的竞争对手收取高额的专利使用费，降低我国产品的竞争力；对不付使用费者利用法律武器以侵犯专利权为由提起诉讼。2、沿着高端产品发展方向，积极实施专利战略，在我国大规模进行专利申请，也就是“跑马圈地”，提前设置“路障”，压制我国产业发展的空间。

因此，我们可以得出以下结论：

1、随着我国制造业的发展，中国产业和企业将面临一个漫长的知识产权纠纷、诉讼时期。日本、韩国及亚洲新兴工业化国家也都经历过同行跨国公司的打压阵痛期。

2、在这一期间，受冲击的必然是那些有一定核心竞争力的产业和企业。我国的大公司、民营高科技企业必将与国外跨国公司展开正面的知识产权冲突和竞争。

3、我国企业在国内外市场竞争中必须尽快把握国情，掌握规则，规避风险，少交学费，并尽快具备知识产权的防身之术和制胜之道。

二、企业专利战略

企业专利战略是一种围绕专利技术达到促使企业生存、发展并取得竞争有利地位的总体谋划，其内容包括技术的研发决策、专有技术的开发、专利的申请、专利情报和市场情报的分析、利用；专利的实施、对其他企业竞争专利所采取的对策以及专利诉讼等方面。

1、企业专利战略的定义：专利战略是为了获得与保持市场竞争优势，运用专利制度提供的专利法律保护手段和专利信息，谋求获取最佳经济效益的总体性谋划。

2、企业专利战略的特点：具有法律性、保密性、非独立性、地域性、实践性和技术性等。

3、企业专利战略在企业经营发展战略中的地位：

专利是集技术、经济、法律三位一体的产物，企业专利战略在企业发展中有其独到的功能和作用。在市场竞争日益激烈的今天，由于企业经营方式的进步及情报的高度利用，企业经营活动中的战略性因素不断被强化，企业要在这一环境下求得生存和发展，必须要从战略上考虑其经营活动。在企业经营活动中运用专利战略，可以有效地遏制竞争对手，以较少的投入获得较大的市场竞争份额，并不断提高自身的竞争能力，从而在市场中获得丰厚的汇报。因此，企业专利战略是企业经营发展过程中的一个重要组成部分。